中国石化新闻网讯3月18日，化工2系列大修全面展开，茂名石化热电分部电气二车间出台一系列有针对性的措施，多管齐下抓思想、强管理、保安全，让员工调整好心态，迅速投入到大修工作中来，确保检修工作安全高效推进。

　　加强思想教育引导，筑牢安全底线思维。大修期间，车间利用检修间隙见缝插针组织员工、承包商学习以往典型电气事故案例，通过事故案例敲响安全警钟，引导员工及参战单位吸取教训，使其时刻牢记安全责任，杜绝“三违”行为，增强安全检修“底线”意识;通过组织学习《茂名石化施工作业管理程序》、《零容忍条款》、《电气作业十大安全禁令》等，引导员工时刻把制度规矩挺在前，筑牢纪律“红线”意识。

　　加强检修作业JSA分析，确保安全措施落实。大修期间，车间对所有施工项目提前一天开展检修作业JSA分析，利用晚上、早上7：00～8：00落实电气设备停电、验电、交底、隔离及标识等安全措施，通过“早”一步落实安全条件，为每天8：30开出票证交出施工作业创造了条件;每天车间领导、HSSE管理人员对各作业点实现全覆盖巡检，从人、机、料、法、环等五维度严查作业风险及隐患，坚决杜绝不安全人、不安全行为、不安全状态，强势营造管安全、查违章的高压态势，牢牢把住计划关、票证关、人员关、方案关、机具关、措施关，彻底杜绝低标准、图省事、随意践踏制度等违章行为。

　　强化施工组织，确保各项工作统筹推进。车间根据化工2系列大修装置任务及项目，将化工四个区域班划分成3个大修片区，成立片区大修工作小组，车间领导分别担任各片区长，所有大修项目均由片区工程师牵头负责，统筹推进各片区大修工作;每天晚上召开片区大修工作会，详细对接每一项大修任务的进展，并对第二天拟进行的作业进行施工推演，确保大修项目安全、高效统筹推进。

　　截至3月20日，车间已安全、高效地完成了2#高压ACS1000变频器拆除、3#UPS、1#直流屏蓄电池放电试验、0#变压器检修，10KV母线清扫等大修电气任务。

　　新闻来源：中国石化新闻网 袁国雄 柯思恩