“大家都来得很早啊，今天是新年的第一天，咱们得干高效活。”1月1日上午7点50时，采油一厂双河采油管理区20号计量站班前会上，班长胡杰在安排工作之前，先叮嘱大家，要干高效活，这有别于往常。

　　“对对对，既然是新年加班，我们就得有个新气象，干高效活，为新的一年开好头，起好步。”站上刚刚别评为A类员工的王忠武道出了自己的想法，其他几个站员也一致认同。

　　“无论是平时加班，还是节假日加班，必须创出效益才行。”胡杰补充道。胡杰一直强调“干高效活”，这里面颇有说头。

　　去年10月份以来，连续几个月，胡杰管理的班组皮带消耗量一直居高不下，大家经常加班加点。虽然班组增加了工作量，可综合排名却一再落后，这给他和其他班员带来很大的压力。“班没少加，活儿没少干，可没见效率。”胡杰一边琢磨，一边寻求解决办法。他与班组党员和技师组成的管理小组共同研究，通过分析皮带轮和电机四点一线，终于找到症结，并提出解决办法。在对T2313、T2105、T2307等井采用双皮带轮生产后，皮带使用寿命由15天延长至102天;为T2313井更换标准电机轮后，皮带使用寿命由10天延长至120天。

　　通过这次调整，胡杰对班组管理方式方法有了新认识：“无效加班不如会干活，会干活不如会管理。”在此后带班过程中，他更加注重科学管理和效率管理。大家加班次数少了，干活时间短了，但各项指标排名在上升。

　　经过一段时间摸索，大家有了新思路，在以经济效益为中心的前提下，根据生产实际，编制了计量站“12345”管理方法，巧妙地将所管辖的每口井的生产层位、生产参数、管线走向等基础信息熟记于心，工作效率大大提高，平均开井时率由89%提高至98%。20号站班组结合生产实际，研制出新的加盘根方法，将原本需要30分钟的操作时间压缩到了10分钟内。如今，该班组员工加班的次数越来越少，但工作质量和效率越来越高。这不，新年第一天，他们又干了个高效活。

　　“污水回注管线穿孔，全线暂时停运。”新年第一天，正在开班前会的胡杰接到调度通知。胡杰一喊，大家都听到了他的通话内容。

　　“好机会呀，咱们那3个闸门有一个内漏，另外两个关闭不严，不关总系统没法换，关了会影响到其他水井的配注，这次争取抢时间把他们都给更换掉。”站上员工曲海华说道。

　　“海华说得对，拆闸门难一些，我和忠武配合来干，海华和文艺带上新闸门负责安装。”胡杰一边部署，一边和大家准备用具。8分钟后，他们火速赶到了H2101井井场。井场寒风凛冽，井口房犹如冰窖。他们垫上毛毡，快速躺在了位置。井口房狭小，他们只能蜷缩着用扳手卸螺丝，用撬杠顶法兰盘，小心翼翼地取出钢圈。另两个小伙子麻利地拿来新闸门，用钢丝绳吊装对位、装钢圈、上紧螺丝，4人接力，很快完成了一口井的任务。经过近两个半小时的忙碌，他们终于赶在污水穿孔补焊前，完成了这3口井的闸门更换和安装工作。

　　“咱们班组又解决了一块‘心病’，也避免了更换这3个闸门而关闭污水回注系统给生产系统带来的损失，真是一举两得。”王忠武一边擦着满脑门的汗水，一边乐呵呵地说。

　　大家开心地说：“今天，我们算是过了个高效节日，这样的节日才有意义。”( 来源：中国石化新闻网 乔庆芳)