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杨锋:“三过硬”稳掌生产运行航舵
添加:2022/6/22 9:32:03    游览:365

  “你怎么今天早上又来上班了,昨天晚上去TH10276井处理完油井异常4点多才回来,咋不多睡会儿?”

  “现在产量吃紧,早上事情多,不安排好工作我不放心呀!”

  4月6日早,西北油田采油三厂采油管理一区生产安全运行中心主任杨锋对老员工全国栋的关爱回答道。

  多年来,该区生产经营任务的高质量完成,正是杨锋带领着“责任过硬、能力过硬、作风过硬”的生产安全运行中心56名成员,在油藏经营、生产运行、安全管理等方面同舟共济、乘风破浪,开动着增油上产的大帆船。

  责任过硬,敢于担当

  今年,采油管理一区原油产量任务63.3万吨,占采油三厂总产量任务的54.6%。面对艰巨的生产经营任务,生产安全运行中心压实责任,分工明确,班组成员敢于担当,全力以赴向着年度任务目标发起了攻势。

  “采油厂的任务能不能完成,我们是关键,只要我们的任务完成了,全厂的任务也就完成了。”这是杨锋对班员说的。

  那么,他们如何保障生产经营任务的完成呢?杨锋和大家共同探讨提出“三到位、三检查、三落实”的“333”责任管理法,即对作业监护人、施工方案、油井异常处理落实到位;对薄弱环节、人员资质、作业质量严格检查;对施工进度、安全防护措施、环境保护做好重点落实,构成大生产运行体系,推动生产经营工作稳步推进。

  责任明确了,大家就会各司其职。3月23日,10-2计转站外的天然气管道整改施工,生产调度全国栋扎根现场30多个小时,严格按照“333”工作法执行。从开工验收、安全措施落实、按章操作、质量验收、环保交工等方面严格把关,保质保量完成了施工任务。

  “这边的垃圾也要清理干净,咱们要做到工完料尽场地清。”作业结束,全国栋对环境保护也是这样的高标准、严要求、强执行。

  据悉,该采油区第一季度实施动火、动土、受限、吊装等直接作业200多次,施工监护人员做到了工程质量、安全生产、方案执行三个方面合格率100%。

  能力过硬,敢于超越

  走进生产安全运行中心,看到墙上挂着一块金色“井控技能比武团体一等奖”的奖牌,这正是前年杨锋带领生产安全运行中心4人,驰骋在油田公司井控技能比武战场斩获的荣誉。

  在油气生产经营过程中,做好井控管理非常重要。针对高产井、注水井、注气井压力高、井控风险高、设备性能要求高的特点,杨锋根据压力情况对油井进行了分类,实行重点井责任到人,定时汇报产量变化、压力变化和井控安全措施的执行情况,做到了每口油水井管理心中有数。

  TK742井是一口高含水井,井口密封盘根泄漏严重。杨锋和主任技师杨国宏一起来到现场进行分析,查找症结。“嗯,我看是高含水+管线压力高+光杆腐蚀严重所致。”

  “我上次去内地油田学习,在和那边的技术人员进行交流时,听说他们有一种井口密封装置,操作方便实用,而且盘根更换简单,使用时间长,不行咱们也引进借鉴一下。”“嗯,向人家学习也是一种收获,咱们就试试吧。”杨锋和杨国宏商量道。

  他们根据自身实际,将引进的井口密封器与自己的技改项目光杆润滑装置相结合,一个“新式井口密封器”安装在了井口,井口刺漏的问题得到了解决。

  “这新的井口密封器技改项目,能让盘根40天不渗不漏,且提高了开井时率,降低了生产成本,月可创效1万余元,咱们生产安全运行中心这种‘能力过硬,敢于超越’的精神叫人不佩服不行呀!”该井岗位人员陈体栋说。

  作风过硬,敢于挑战

  3月29日晚1点左右,杨锋接到监控中心人员汇报,TH10301CH井异常报警,他急急忙忙敲开同事黄青林宿舍房门,来借安全帽。

  “老黄,你的安全帽借我用一下吧?我要上井。”

  “要安全帽可以,你看现在都快2点了,等天明不行吗?”

  “不行,紧急的事情就得立刻办,耽搁不得。”

  他知道,TH10301CH井油稠,最容易出现稠油上返,导致光杆滞后,洗井扫线非常麻烦,直接影响正常生产,所以他心急如焚。

  “这井可不能停,每天产量30多吨啊!”杨锋在赶赴油井的路上,与同伴杜明亮说道。赶到TH10301CH井,手提灯下,他检查发现井口回压上升了0.7兆帕,抽油机上行电流从60安上升到了90安,该井参数发生异常。这时,他们又井口取样进行观察,看见出液黏度增加。“这可怎么办?”“立即调整加大掺稀量,防止稠油上返。”

  说着,杨锋就对掺稀阀门进行开启,加大了掺稀量。同时,向技术组值班人员进行了说明。这时,他们听到抽油机的声音越来越沉重,心里非常焦急。“我们可以将加热炉火再开大点,尽量降低稠油黏度,增加流速。”他们又跑到水套炉处,进行了炉火调节。

  1个多小时的观察,“上下行电流85安/50安”。看到电流缓慢下降,这时他们悬着的心才稍微有点放松。经过一个晚上的奋战,油井恢复了正常生产。运行人员雷厉风行的工作作风,减少特车解堵、洗井扫线费用1万余元。

  3月18日,在10-6计转站通往8-4计转站的8公里多伴生气管道通球期间,杨锋现场指挥,并与几名小伙伴们共同坚守9个多小时,圆满完成了生产任务。

  正是杨锋以身作则恪尽职守的工作作风,带领出了采油战线上攻无不克、战无不胜的“亮剑”班组,使采油管理一区生产经营的巨轮逆势上行,油气产量稳步攀升。(来源:中国石化新闻网 韩雨婷)

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